Должностная инструкция менеджера строительного проекта и его основные функции

Должностная инструкция руководителя строительного проекта проста, если смотреть на нее через треугольник управления проектом. Эта концепция, которую можно резюмировать как «быстро, хорошо или дешево — выбирай только два», утверждает, что существуют определенные пределы того, что можно произвести. Одной из основных организаций в которой обычно числятся высококвалифицированные менеджеры строительного проекта является саморегулируемая организация. С её функциями и целями Вы сможете ознакомиться на сайте https://dipris-studio.ru/news/preimushhestva-vstupleniya-v-sro/ и узнать ещё море полезной информации о строительстве.

Метафора треугольника подразумевает, что нет возможности предоставить товары или услуги в рамках бюджета, в срок и высокого качества из-за конкурирующего характера этих приоритетов.

Задача менеджеров по строительству состоит в том, чтобы оспорить это представление и предоставить владельцу все три результата.

Для этого они работают со всеми заинтересованными сторонами — архитекторами, инженерами и генеральными подрядчиками — и отвечают за составление бюджета, контракты на управление строительством, планирование управления рисками и руководство командой для достижения общих этапов проектирования и строительства. Все в соответствии со стандартами качества, объема и функций, ожидаемыми владельцем.

По данным большинства порталов, если полностью разделить их роли, то у руководителей строительных проектов более 120 обязанностей, которые подпадают под эти семь ключевых функций:

1. Управление проектами.
2. Управление затратами.
3. Управление временем.
4. Управление качеством.
5. Управление контрактами.
6. Управление безопасностью.

Профессиональная практика управления строительством (управление командой, работающей над проектом, определение роли и обязанностей каждого человека и т.д.)

Определение масштабов проекта и составление графиков

Объем работ строительного проекта обычно относится к списку обязательств, которые подрядчик, субподрядчик или поставщик материалов или оборудования должен произвести или установить для владельца, т.е. что должно быть построено, за сколько и в какие сроки.

После того, как все первоначальное планирование и торги помогли определить график проекта, в обязанности менеджера по строительству входит уведомление подрядчиков об этом графике. Затем генеральные подрядчики могут составить соответствующий график поставок рабочей силы, оборудования и материалов поставщикам.

Будучи связующим звеном между владельцем и строительством, каждый руководитель строительства должен также делегировать задачи остальным членам своей команды, включая сметчиков, геодезистов, проектировщиков и строителей.